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Nos solutions entreprises

Nos axes d’intervention

Nous proposons des solutions sur mesure répondant à des problématiques variées :

Missions ciblées

Nous prenons en charge au quotidien des missions visant à décoder, analyser et résoudre des problématiques :

  • De recrutement
  • De modélisation de management
  • De gestion d’équipes et de projets
  • De prévention et de lutte contre les Risques Psychosociaux (RPS)
  • Des conséquences RH du Principe de Peter
  • De gestion intégrative du rapport entre carrières et profitabilité pour l’entreprise

Nous traitons les situations de litiges et blocages interpersonnels au sein des équipes :

  • Suivi de personnes fragilisées et/ou en situation de burn-out
  • Gestion des incompatibilités
  • Transferts de compétences au sein de l’entreprise
  • Relations intergénérationnelles
  • Conséquences des changements de dirigeants ou de responsables

Litiges et blocages interpersonnels

Litiges et blocages interpersonnels

Nous traitons les situations de litiges et blocages interpersonnels au sein des équipes :

  • Suivi de personnes fragilisées et/ou en situation de burn-out
  • Gestion des incompatibilités
  • Transferts de compétences au sein de l’entreprise
  • Relations intergénérationnelles
  • Conséquences des changements de dirigeants ou de responsables

Optimisation de l’approche client/marché

Nous avons développé via nos outils didactiques un modèle d’analyse et de solutions visant l’optimisation de l’approche client/marché, l’adaptation ou la réadaptation de la promesse produit à une réalité objective fiable. Ce modèle permet de reconstruire une relation de qualité avec les clients et plus généralement l’environnement relationnel gravitant autour de l’entreprise.

Nous traitons les situations de litiges et blocages liées aux transformations structurelles de l’entreprise :

  • Gestion des réductions d’effectifs
  • Accompagnement de la transformation digitale de l’entreprise
  • Accompagnement opérationnel en cas de changement d’actionnaires
  • Gestion des mouvements sociaux
  • Gestion du post marketing court-termiste
  • Gestion de crises de communication

Problématiques liées aux structures

Problématiques liées aux structures

Nous traitons les situations de litiges et blocages liées aux transformations structurelles de l’entreprise :

  • Gestion des réductions d’effectifs
  • Accompagnement de la transformation digitale de l’entreprise
  • Accompagnement opérationnel en cas de changement d’actionnaires
  • Gestion des mouvements sociaux
  • Gestion du post marketing court-termiste
  • Gestion de crises de communication

Parcours de Labellisation

Le Parcours de Labellisation, notre prestation signature, aux axes et aux champs d’intervention pluriels, s’inscrit dans la durée. À travers une collaboration intense, il permet de piloter et d’accompagner une transformation en profondeur du rapport entre l’entreprise et les compétences des femmes et des hommes qui la composent.

Nos moyens et outils

Nous mettons en œuvre une panoplie de moyens et d’outils mais restons très attachés au fait de prioriser la préservation de nos spécificités :

L’ Analyse Emo-comportementale Méthode Démann

La spécificité majeure de l’Observatoire OCM est l’utilisation de la méthode Analyse Émo-comportementale Méthode Démann (AEMD), dans le cadre de nos prestations. Développée par David Démann, l’AEMD est une méthode de thérapie éprouvée depuis près de 20 ans. Nous avons adapté cette méthode aux besoins spécifiques de l’entreprise et elle constitue désormais l’outil de base de notre travail.

Bien plus que du simple coaching, cette méthode basée sur les émotions pour moduler les comportements, s’avère extrêmement efficace dans la réalisation des missions en entreprises.

L’Observatoire OCM a développé, à partir de cette méthode, des ressources de formations, de coaching, de mentoring, de training, ainsi que des conférences et plus largement l’ensemble des prestations que nous proposons.

Audit :

Avant toute intervention de l’Observatoire OCM, nous réalisons un audit de votre entreprise. Cette photographie rapide ou en profondeur de tout ou partie de votre structure nous permettra de :

  • Nous imprégner de vos méthodes de travail
  • Révéler les éventuelles failles structurelles de vos modes de fonctionnement, de management et de communication

Typologie des prestations :

Consécutivement à cet audit, l’Observatoire OCM sera en mesure de vous proposer un large panel de prestations spécifiquement adaptées à vos besoins :

  • Conférences et ateliers
  • Formations courte et longue durée
  • Coaching et mentoring méthode AEMD
  • Modules de training individuels et groupes
  • Modules d’accompagnement opérationnel de la transformation managériale
  • Modules d’accompagnement de la stratégie
  • Accompagnement participatif
  • Suivi des résultats et veille long terme

Nos types de prestations

Nos types de prestations

Audit :

Avant toute intervention de l’Observatoire OCM, nous réalisons un audit de votre entreprise. Cette photographie rapide ou en profondeur de tout ou partie de votre structure nous permettra de :

  • Nous imprégner de vos méthodes de travail
  • Révéler les éventuelles failles structurelles de vos modes de fonctionnement, de management et de communication

Typologie des prestations :

Consécutivement à cet audit, l’Observatoire OCM sera en mesure de vous proposer un large panel de prestations spécifiquement adaptées à vos besoins :

  • Conférences et ateliers
  • Formations courte et longue durée
  • Coaching et mentoring méthode AEMD
  • Modules de training individuels et groupes
  • Modules d’accompagnement opérationnel de la transformation managériale
  • Modules d’accompagnement de la stratégie
  • Accompagnement participatif
  • Suivi des résultats et veille long terme

Contactez-nous pour obtenir des informations ou nous faire part d’une problématique.

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“L’observation recueille les faits ; la réflexion les combine ; l’expérience vérifie le résultat de la combinaison.”

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